звезды не слабой величины.

Собственно информация о человекообразных организмах, отличившихся на ниве продажи России и поливания её своим дерьмом

звезды не слабой величины.

Сообщение Edelweiss1968 » 23 июн 2015, 05:26

Кто такой Герман Греф и как его зовут
Главный Сбербанковод России Герман Греф был фигурантом, как минимум, четырех уголовных дел.

Герман Греф родился в 1964 году в Казахстане, куда в годы войны из Петербурга была выслана его семья. В средней школе учился так себе – с тройки на четверку. Баловался “травкой”, но смог избежать печальной участи большинства своих однокашников, пристрастившихся к героину. Ссыльное детство оставило неизгладимый след в памяти мальчика. С ненавистью ко всему, что связанно с этой страной, Герман Греф не расставался ни на секунду.

Предки Германа Оскаровича Грефа по отцовской линии жили вначале на Западной Украине, в Волынской губернии, но во время 1 мировой войны переселены на Донбасс. Мать из семьи поволжских немцев.

В юности Герман Оскарович своих чувств к России не выказывал. Наоборот, все больше активничал по комсомольской линии.

Сразу после окончания школы Греф с женой сделали первую попытку вырваться – уехали в Омск поступать в университет. И провалились: сельского образования не хватало. Обычная история для местных выпускников: многие пытались поступить, но вернулись и до сих пор живут в Казахстане. Но не Греф. Он все-таки поступил – хоть и через три года, уже после армии. Как прошедшего военную службу его без экзаменов зачислили на рабфак. Потом Греф автоматически попал на первый курс университета.

Роман Германа с его будущей женой – Еленой Великановой завязался в школьные годы.


Первая жена Елена Великанова с сыном Олегом

Но, как часто бывает с ранними браками, отношения оказались невечными. «Генеральшей» Елена не стала.

Уже в Москве Греф по установившейся правительственной моде развелся и женился во второй раз, весной 2004 года. Новая жена – дизайнер Яна. И если первая свадьба никому не известного Германа Грефа в степном райцентре Иртышске прошла незаметно, то вторая прогремела на всю страну. Ее даже обсуждали на заседании Госдумы. Депутатов возмутило, что Греф бракосочетался в тронном зале уникального заповедника «Петергоф», а это – удовольствие для избранных.

К сожалению, никаких материальных подтверждений похождений бравого солдата Советской армии Грефа найти невозможно. Данных об этом нет ни в архиве, ни в музее ВВ МВД. Наверное, служивое прошлое Германа – хорошо охраняемая военная тайна Сбербанка.

По некоторым данным, служил Герман Оскарович в 81 оперативном полку 28 дивизии Управления специальных частей внутренних войск МВД СССР в городе Чапаевск Куйбышевской области. Его полк осуществлял охрану режимных объектов оборонного назначения, которых в этом небольшом городе было несколько. Однако, сведения о том, что Греф в армии «охранял зеков» вполне может соответствовать действительности.

Демобилизовавшись в 1985 году, он поступает на юридический факультет Омского университета. Был комсоргом факультета, командовал комсомольским оперотрядом. Через пять лет дипломированный юрист Греф смог пробиться в аспирантуру юридического факультета Санкт-Петербургского госуниверситета. Здесь судьба сводит его с Собчаком. Уловив, как флюгер, свежий ветер перемен, Греф очень быстро перестраивается с комсомольской линии на антисоветскую, у него очень резко обнаруживаются антисоветские взгляды.

В 91-м мэр Собчак устраивает своего прогрессивного аспиранта в Петродворцовую районную администрацию. В деле приватизации памятников культуры он действует решительно и жестко, без оглядки на Министерство культуры в целом и культурную общественность в частности.

Уже через год Греф становится начальником Петродворцового агентства Комитета по управлению госимуществом (КУГИ). В 94-м его повышают до зама, а спустя несколько месяцев - до председателя департамента недвижимого имущества КУГИ. С июля 1997 года он занимает пост первого заместителя председателя КУГИ. Через полтора месяца глава КУГИ Михаил Маневич становится жертвой киллера, и его кресло занимает Греф.

Грефу, как и его покойному предшественнику, льстила репутация “честного представителя новой власти”. Однако эта репутация оставалась достоянием довольно узкого круга научной интеллигенции, не распространяясь на сотрудников прокуратуры, представителей криминалитета и рядовых тружеников. В конце 1997 года Греф становится фигурантом сразу четырех уголовных дел.

Одно из них “посвящено” приватизации дворца князя Горчакова на Большой Монетной. В этом здании более девяти лет размещался центр “Надежда”, объединяющий 29 общественных организаций пожилых людей. Греф поверил алгеброй заслуги стариков перед обществом, поделил их на количество квадратных метров и сделал категоричный вывод: немедленно приватизировать.

Его не остановило даже то, что это решение противозаконно, ибо здания, занесенные в реестр исторических памятников федерального значения, не подлежат приватизации.

В материалах другого уголовного дела Греф проходил как подозреваемый в получении взятки. В начале 1998 года он, не проводя конкурсных торгов, передал Сенной рынок во владение Николаю Пономареву, директору коммерческого центра "Питер", контролирующему также Апраксин двор и Троицкий рынок.

Один из бизнесменов, который рассчитывал на честную конкурентную борьбу, сообщил правоохранительным органам, что располагает сведениями о передаче Пономаревым взятки в размере 600 тысяч долларов. Следователи не успели даже допросить Грефа, как чересчур осведомленный бизнесмен был найден в своем подъезде с простреленной головой.

Мы ничего не утверждаем, но как-то странно складывается судьба у людей, оказавшихся на пути Германа Оскаровича.

Третье уголовное дело связано с проведением конкурса на замещение должности гендиректора АО "Комбинат цветной печати". Греф, собираясь поставить во главе этого доходного предприятия своего человека, издал соответствующее распоряжение. Прокуратура возмутилась: органы государственной власти не вправе вмешиваться в деятельность акционерного общества.

В ходе разбирательства попутно выяснилось, что комбинат был приватизирован – при участии Грефа - не совсем законно. 1-й заместитель прокурора города предложил КУГИ “незамедлительно вернуться к рассмотрению вопроса о возможности и способе приватизации "Комбината цветной печати". Увы, “незамедлительно” был уволен прокурор.

Последнее дело связано с "черным" переделом на риэлтерском рынке Петербурга. Это наиболее запутанная и темная история в биографии главного архитектора России.

К 1997 году рынок недвижимости в Петербурге поделили несколько крупных риэлтерских фирм, среди которых были "Дом плюс", "Любимый город", "Кредо Петербург" и "Интероксидентал". Владелец последней фирмы – гражданин США Коркоран внезапно исчез. Вместе с ним пропали полтора миллиона долларов.

Многих это удивило: американец имел процветающий бизнес, великолепную репутацию, а поступил, как мелкий жулик. Говорят, накануне исчезновения он бросил загадочную фразу: "Этот Греф - ужастный человек, и дальше может быть намного хуже".

За то время, что Греф руководил питерским имуществом, из 127 государственных книжных магазинов города осталось меньше сорока. По словам исполнительного директора Ассоциации предприятий книжной торговли Евгения Суханова, из двух десятков приватизированных книжных магазинов остались книжными только четыре.

Вообще, вся работа Грефа так или иначе, характеризуется тем, чтобы загнать в подвалы часть людей, которых Герман, видимо, относит ко второму сорту двуногих.

С тем же успехом Греф создавал в Петербурге идеальное жилищно-коммунальное хозяйство. Он, кстати, гордится тем, что первым в стране начал радикальные реформы в этой области. На деле реформа ограничилась переименованием ЖЭКов в РЖА (районные жилищные агентства), а РЭУ - в ГУРЭПы.

В феврале 1998 года Греф публично отрапортовал, что “реорганизация жилищно-коммунальных служб закончена - этот этап прошел без потрясений, волнений среди работников этого сектора нет”.

Глава КУГИ поспешил делать такое заявление, чтобы как-то упредить надвигающуюся волну недовольств. Несколько дней спустя в питерском Дворце труда собрались работники и профсоюзные лидеры коммунального хозяйства, руководители районных администраций, чтобы тоже обсудить ход реформ. Жэковское начальство среднего звена единодушно констатировало, что ничего хорошего реформы не принесли ни городу, ни горожанам. Дома стали обслуживаться еще хуже, а жалоб от населения прибавилось.

Если так пойдет и дальше, говорили работники ГУРЭПов, через несколько лет дома придут в такое состояние, что на их восстановление потребуются уже миллиарды рублей. Кроме того, петербуржцы стали платить вдвое больше за то, что житье в домах и квартирах стало еще хуже, чем было.

Совет профсоюзов работников местной промышленности и коммунально-бытовых услуг решил призвать народ к проведению акций протеста против “антинародной реформы Грефа”.

Греф не стал ждать публичного поругания плодов своей реформы. Вскоре перебрался в столицу, чтобы влиться в ряды “квалифицированных кадров” Мингосимущества, поредевшие после скандально известного “дела писателей”. После себя он оставил “нерукотворный памятник” – стопку нормативных актов по реформированию ЖЭКов.

Если взглянуть на жизненный путь Германа Оскаровича, то нетрудно заметить, что всякий раз, когда перед Грефом вставала дилемма “люди или деньги”, выбор неизменно делался в пользу последнего. При этом решение принималось под громкую риторику о государственной пользе.

В конце апреля 2000 года Владимир Путин написал письмо тагда еще спикеру Госдумы России Селезневу. В письме ВВП попросил спикера снять с рассмотрения поправку к закону “О государственном регулировании внешнеторговой деятельности”. По сути, поправка отсекала от внешней торговли фирмы-однодневки и оффшоры, через которые происходит основная утечка капиталов из России.

Удивительно, но против поправки однозначно выступил только тогда еще глава президентского “Центра стратегических разработок” Герман Греф. Хотя ничего удивительного в этом нет. Просто никто до сих пор не интересовался биографией "неудержимого" Грефа.

У Грефа репутация прозападного либерала, который неутомимо "рожает" непопулярные реформы, особо не оглядываясь на социально слабых. Фрейд бы точно откопал причины такой жесткости в детстве немецкого мальчика Германа Оскаровича.

В России семья Грефов обосновалась меньше ста лет назад. В 1913 году дед Германа Оскаровича приехал в Питер преподавать философию. А в 1941 году семью сослали в казахские степи – за национальность.

В 1964 году в Казахстане, в селе Панфилово Павлодарской области, и родился будущий глава Сбербанка. В семье уже было двое почти взрослых детей. Старший брат, Евгений Греф, работает сегодня в Омске. Сестра Елена закончила пединститут, вышла замуж за моряка и уехала в Находку.

В Иртышском районе Казахстана Грефов помнят до сих пор: его мама работала учетчицей, отец – инженером. В семье Грефов общались и на русском, и на немецком. Через много лет чиновники будут удивляться: он читал Хайдеггера и Гете в подлиннике! Уже взрослым Герман не раз побывает за Одером.

Греф остро реагирует на критику и однажды на правительстве долго возмущался и требовал строго наказать экстремистов, прилюдно спаливших его чучело. В октябре 2001 года более трехсот членов казачьего общества «Станица» провели перед зданием Минэкономразвития России митинг против вступления страны во Всемирную торговую организацию. Апофеозом митинга стало сожжение чучела главы МЭРТ Германа Грефа.

Греф устроил самую настоящую истерику. Он разразился громогласной и чрезвычайно эмоциональной речью, в которой потребовал наказать организаторов митинга. По завершении этого весьма экспрессивного монолога, длившегося около 10 минут, Греф швырнул пачку бумаг на стол.

Среди разлетевшихся во все стороны документов была замечена иллюстрированная листовка, которую организаторы пятничного митинга раздавали прохожим. (На ней главный идеолог скорейшего вступления России в ВТО Греф изображен вкупе с министром финансов Алексеем Кудриным в виде стражника стилизованных «врат ада». На портале «врат» - надпись кровью «ВТО», за вратами – нищий, разоренный город, населенный бомжами.

Министры дали понять, что к критике нужно относиться с пониманием. Даже к такой, когда сжигают твое чучело. Присутствовавшие на заседании люди говорят, что Г. Греф в этот момент выглядел крайне обиженным и раздраженным…

По тому количеству времени, которое российский министр проводил в Киеве, может сложиться впечатление, что украинские промышленники приняли его к себе на работу с постановкой на довольствие.

Трудно чем-либо другим объяснить, почему вместо того, чтобы ратовать за интересы отечественных предприятий, Герман Греф так непосредственно, почти по-детски, радуется тому, как успешно украинские бизнесмены осваивали российский рынок.

Методика захвата проста и действенна: демпинг, и ещё раз демпинг! Трикотаж, сахар, продукты питания, алкоголь – всё, что не было распродано на Украине, эшелонами завозится в Россию. И здесь с молчаливого одобрения главы МЭРТ украинские товары сильно бьют товары российские, поскольку продаются по цене на 30-60% ниже наших аналогов.

Секрет успехов прост – свободные экономические зоны и территории приоритетного развития, как инструмент государственной помощи украинского государства своим бизнесменам, и низкие, запредельно низкие, зарплаты украинских рабочих, из-за которых наши братья-славяне разбегаются со своей родины по всем ближним и дальним странам, оказывая существенное влияние и на ситуацию на рынке труда в России.

Демпинговому давлению, помноженному на нещадную эксплуатацию рабочей силы, отечественный производитель долго сопротивляться не в состоянии – отечественные предприятия пядь за пядью уступают внутренний рынок конкурентам, в отношении которых, опять же к удивлению цивилизованных держав, грефовское министерство вело себя, словно родная мама.

Это для украинских товаров по прямому указанию Германа Грефа, была разработана так называемая «упрощённая» схема: продукция с Украины ввозится к нам безо всяких таможенных пошлин, беззастенчиво минует режим акцизных складов и без всякой регистрации в таможенных и налоговых органах попадает сразу в розницу.

Такая любовь Грефа к украинским коллегам-конкурентам стала причиной того, что отечественные производители, для продукции которых по пути от цеха до прилавка магазинов расставлено столько препон (от акцизных сборов до взятколюбивых чиновников), всё чаще махали рукой и отходили в сторону. Им оставалось только жалеть, что в своё время, поверив в честность Германа Грефа, они не стали «договариваться с ним по-хорошему».

А чего стоило ежегодно российскому бюджету очередная идея министра Грефа о производственной кооперации. По данному соглашению в Россию должны поставляться товары, которые не производятся или производятся в недостаточном для экономики объеме.

Однако реально этот способ стал очередной санкционированной МЭРТ лазейкой для демпингового импорта украинских товаров. Ведь практически все товары, поставляемые в Россию, производятся на российских предприятиях. Министр Греф по долгу службы не мог этого не знать. По самым скромным подсчетам российский бюджет недополучил за один только год властвования Грефа в Минэкономразвитии не менее 190 млн. долларов. В бизнесе широко распространен принцип «комиссионных». Их размер обычно колеблется около 10% или 19 млн. долларов (в данном случае). Неплохая премия за развал российской экономики? И это лишь за один проект.

К украинским спиртовикам Греф отчего-то расположен особенно. Когда российские производители говорили Грефу, что Украина ввела нулевую ввозную пошлину на спирт, а в России она осталась 100%-ной, на министра как будто нападала глухота и полная апатия. А ведь даже студенту-первокурснику ясно, что при таком положении дел любой иностранный поставщик может ввести в Россию неограниченное количество алкоголя в обход этой пошлины.

Список антироссийских деяний Германа Грефа можно продолжать бесконечно. Но уже и без того ясно - не предпринимая никаких серьезных шагов по защите отечественного производителя, Министерство экономразвития и торговли РФ под руководством Грефа фактически играло на команду украинского капитала. Весьма парадоксальная ситуация, которой, при желании, могли бы давно заинтересоваться компетентные органы, но они, увы, пока даже ухом не ведут. А зря. Интересно было бы послушать, на какие средства министр отстраивает особняки в разных частях света, и проводит свою свадьбу в питерских дворцах в стиле «Короля-Солнце» - Людовика XIV, запомнившегося всем пышностью своих празднеств.

Самое удивительное, что Герман Греф умудряется уходить от неприятных вопросов, вроде «А деньги откуда?», но и хвалиться собственными поражениями. Так, в 2005 году он заявлял: Россия решилась на беспрецедентный шаг в торговле с Украиной, перейдя к уплате НДС по стране назначения. Широкий жест «настоящего государственника»!
Только эксперты отметили, что отечественный бюджет потерял на этих благословленных Грефом операциях, по приблизительным оценкам, около 800 миллионов долларов!

Но министр Греф «работал» и над экспертным мнением. Стоило нескольким ученым мужам из Академии наук усомниться в компетентности Грефа-экономиста, как тут же на заседании Правительства Герман Оскарович предложил сократить госфинансирование РАН, а ее саму – реорганизовать, превратив в своеобразный «клуб по интересам» для ученых. Знайте, мол, свое место!

Ну не любит Герман Оскарович инакомыслие. К тому же расформировывать и лишать – это ведь намного проще, чем созидать. Этого тогда еще министр Греф не любит. Российские производители из разных отраслей промышленности неоднократно и настойчиво обращались к правительству с просьбами введения тех или иных оградительных и защитных мер в отношении недобросовестных импортеров.

В любой европейской стране и уж тем более в США, где не так поднаторели в государственном подходе, который проповедует г-н Греф, в таких обращениях не было бы необходимости. Там на протяжении многих лет успешно применяют вполне цивилизованные инструменты – антидемпинговые и защитные квоты и пошлины. Но это у них, там, а у нас… На словах Греф при случае не прочь обозначить свою озабоченность ситуацией – правда, лишь тогда, когда его припирают к стенке...

На деле же ведомство под руководством Германа Грефа всегда тормозило неотложные решения бесконечными расследованиями, анализами, переговорами, консультациями и прочими процедурами. А ведь глава МЭРТ должен был понимать, что каждый лишний день проволочки оборачивается для российских промышленников серьезными убытками.

Думские депутаты в своих выступлениях неоднократно поднимали вопрос о проверке деятельности Германа Грефа. Однако у нашего нынешнего главы Сбербанка есть богатый опыт запутывания следов, так как уже имел отношение сразу к четырём уголовным делам. По любопытному совпадению, все эти дела имели подоплёку ценою в миллионы долларов...

Финт, который выкинули летом 2005 года Греф со товарищи, безусловно, войдет в анналы крупнейших афер. А произошло вот что: в самом конце весенней сессии Госдумы, когда все депутаты и сенаторы мыслями были уже на каникулах, Герман Греф как содокладчик от Правительства и депутат Валерий Драганов как автор документа взяли и изменили после второго чтения текст законопроекта о регулировании рынка алкогольной продукции.

В результате принятый Федеральный закон №102 от 21 июля вместо усиления государственного регулирования фактически разрушал бы всю систему контроля.

Можно представить себе, какую астрономическую сумму готовы были заплатить поставщики нелегального алкоголя, чтобы с 1 января 2006 года у государства фактически не осталось рычагов контроля за ситуацией. При этом дело не только в десятках миллиардах рублей акцизов, которые не попадут в бюджеты всех уровней, но и в тысячах новых смертей от отравления некачественным спиртным. Страну пытались с подачи Германа Грефа - с корыстными или с политическими целями, а скорее всего, и с теми, и с другими - отбросить в начало 90-х.

Заметим, что одним из организаторов трафика нелегального спирта через Кавказские горы был в свое время бывший депутат от Карачаево-Черкесии, а ныне покойный Борис Березовский. Многие гадают, зачем в действительности Борису Абрамовичу понадобился экстренный визит в Латвию (опальный олигарх приезжал туда якобы по делам школьного образования).

Визит этот совпал со странным всплеском криминальных разборок на всем протяжении Рижской трассы - в Псковской, Тверской областях и даже задел рикошетом Белоруссию: практически одновременно с появлением БАБа в Риге впервые в истории страны в Витебске был совершен демонстративный теракт без каких-либо явных целей.

По сведениям из заслуживающих доверия источников, настоящей целью визита БАБа было участие в «сходке» теневых дельцов, которым предстоит обеспечивать цепочку транзита нелегального спирта из портов Прибалтики в Москву и область.

Таким образом, вопрос о том, куда, помимо карманов чиновников и криминальных авторитетов, ушел бы миллиард долларов недополученных государством акцизов, имеет вполне конкретный ответ - на финансирование «оранжевых» революций в Минске и в Москве.

Кресло под самим Грефом после этого скандала очень сильно зашаталось. Должностной подлог - он и в Африке подлог. Кто и когда подменил текст законопроекта вполне очевидно. Однако, привлечение министра Грефа к уголовной ответственности за должностное преступление, повлекшее масштабные последствия так и не наступило.

Была в биографии Германа и гомосексуальная история. 2000 год - подковерная борьба за премьерское кресло (ведь возможная отставка Касьянова широко обсуждается в политбомонде). Так, согласно слухам из правительственной резиденции, одного кандидата в хозяева Белого дома, Кудрина, заставили сделать косметическую операцию. А другому, Грефу, пришлось отбиваться от обвинений в гомосексуальных приставаниях к правительственным журналистам.

Впрочем, Кудрину еще повезло. Косметическая хирургия нынче почти безболезненна. А вот другому претенденту на пост премьера — Герману Грефу — пришлось понести куда большие моральные потери.

Июль-2000. В белодомовском офисе вице-премьера Кудрина заканчивается важное совещание. На поочередно выходящих из дверей кабинета министров набрасываются ждущие в приемной правительственные корреспонденты. "Ну что, всех мы поймали. Остался один Греф", — обращается один журналюга к коллеге — корреспонденту проправительственного информагентства. "Да пошел он к ... матери!" — парировал тот.

Почти сразу же после инцидента "грефоненавистник" из-за внутрижурналистских разборок был отстранен от работы в Белом доме. А еще через некоторое время информация об опале представителя четвертой власти появилась на одном из интернетовских сайтов. Правда, в очень интересной интерпретации. Утверждалось, что мужественный корреспондент в грубой форме отказался удовлетворить сексуальные притязания министра экономического развития и торговли. А тот в отместку добился его изгнания из правительственной резиденции.

Услышав об этом, в свите Грефа прямо-таки обомлели от коварства его врагов. (По некоторым утверждениям, информация на этот интернетовский сайт сливается кремлевскими недоброжелателями Германа Оскаровича из Совбеза РФ.) Сначала грефовцы пытались было опровергнуть "наезд" через свои интернетовские сайты. Но тем самым они только популяризировали грязные слухи и лили воду на мельницу своих врагов.

Спасла репутацию Грефа лишь правительственная пресс-служба, решившая устранить сам источник скандала. Пославшего могущественного министра журналиста тихо вернули в Белый дом...

"Среди продвинутых геев есть четкое мнение, например, о Г. О. Грефе: он делает все, как надо. Оттирает убогих гомофобов подальше власти и денег - и все это тихо и интеллигентно. Помню, когда я работал в различных клубах, он запросто являлся к нам и, кстати, вел себя «открыто» и демократично. При этом он человек обаятельный, светский: глядя на него, так и думаешь, что у думского натурала рожа Шандыбина, а у гея - умное лицо Германа Грефа.

Герман Греф вынужден был объявить о помолвке с девушкой Яной, ориентация которой широкой публике неизвестна. Чтобы не дразнить гусей, как говорится. Вот чего добились наши склочники - того, чтобы европейски образованный человек вынужденно последовал примитивным старым стандартам! Такие политики, как Г.Греф, призваны создать для геев благоприятную атмосферу - так хотелось бы, чтобы, по крайней мере, сохранялась доброжелательная атмосфера среди самих политиков-геев. Дайте Герману Грефу спокойно работать."

Кирилл Ткаченко (Антон), менеджер торговой компании, ранее участвовал в танцевальных номерах в ряде ночных клубов Москвы, гей

Документ, которым устанавливается зарплата руководителя Сбербанка Германа Грефа, не очень порадует простых граждан России . Это договор, который заключается между Сбербанком России и президентом, председателем правления этого учреждения, которым Греф и является. Доля государства в этом банке составляет 60,3%. А вот доход господина Грефа мало похож на доходы бюджетников.

Согласно дополнительному соглашению “к договору от 05 февраля 2008 года”, Герману Грефу “с 1 января 2010 года устанавливается должностной оклад в размере 950 000 (девятьсот пятьдесят тысяч) рублей в месяц”.

Также ему полагается годовая премия “за результаты финансово-хозяйственной деятельности” банка, которая “не должна превышать 30-ти (тридцати) кратного размера ежемесячного оклада Президента, Председателя Правления Сбербанка России”.

Подсчетами можно не утруждаться, поскольку следующий пункт предусматривает, что эти выплаты “не должны превышать 16 687 500 (шестнадцать миллионов шестьсот восемьдесят семь тысяч пятьсот) рублей”.

Кроме того, “специальным решением Наблюдательного совета Президенту, Председателю правления… по итогам работы за год может быть установлено дополнительное вознаграждение, сумма которого не должна превышать 0,075% от чистой прибыли Сбербанка России”.

Не в обиде в случае чего окажутся и родные президента Сбербанка. Отдельным пунктом оговорено, что “в случае смерти (гибели) Президента, Председателя Правления… получения им увечья (ранения, травмы, контузии и др.) или потери трудоспособности в связи с болезнью, повлекшей установление инвалидности, произошедших во время действия настоящего Договора и после прекращения его действия, если гибель (увечье, болезнь) Президента… были связаны с его работой в Сбербанке России”, Сбербанк РФ выплачивает самому Грефу или его родственникам единовременную компенсацию в размере 27 500 000 рублей.

Герману Грефу положен и “золотой парашют”. “В случаях прекращения настоящего Договора по основаниям, не зависящим от сторон”, банк все равно выплатит своему “Президенту, Председателю Правления…” 13 750 000 рублей. Ну, а если Сбербанк, например, вдруг захочет избавиться от своего руководителя, он будет обязан выплатить ему точно такую же сумму.

Сбербанк застраховал ответственность президента банка Германа Грефа и членов правления на $100 млн — это одно из самых больших покрытий для руководства российских компаний.

Обязанности Грефа при этом оговариваются в шести пунктах. В том числе он должен соблюдать требования действующего законодательства, обеспечивать эффективную работу банка, соблюдать коммерческую тайну и правила внутреннего распорядка.

Герман Греф всячески не желает обнародовать свои доходы: на фоне скупых процентов по депозитам и удорожания кредитов может сложиться впечатление, что вкладчики Сбербанка просто оплачивают рост аппетитов банкира.

При этом деньги в дом приносит и жена Германа Грефа Яна. Правда, созданная ею в 2002 году при участии Людмилы Козак (бывшей жены вице-премьера) и Нины Плигиной (супруги депутата-единоросса) «Студия подарков ЛЛП» спустя несколько лет прогорела. Зато теперь у женщины есть ЗАО «Дар.ру» (продает произведения искусства в художественных галереях). Ее деловой парт­нер (ЗАО «Ламинея») связан с менеджментом АФК «Система». Теща банкира Татьяна Головина замечена в отельном бизнесе на Черном море.

Герман Греф с супругой Яной

Старший сын Грефа, по данным ЕГРЮЛ, входит в число учредителей консалтинговой группы «НЭО Центр (в своем секторе компания занимает 4-ю строчку в рейтинге крупнейших в стране). Олег Греф «присоединился к консалтинговой группе «НЭО Центр» весной 2009 года, заняв должность вице-президента, — сказано на корпоративном сайте. — В компании Олег занимается вопросами стратегического развития, развития бизнеса, а также продвижения группы на российском и международном рынках». Мало того что за последние несколько месяцев группа получила гос­контрактов на общую сумму не меньше 100 миллионов рублей — может, это случайность, но «НЭО Центр» имеет еще и аккредитацию Сбербанка в качестве официального оценщика-партнера. Название именно этой фирмы нередко мелькало в скандалах с обвинением Сбербанка в рейдерском захвате компаний-заемщиков.

Связаны со Сбербанком и племянницы Германа Грефа. Евгения (дочь старшего брата), перебравшись из Омска в Москву, была замечена на должности менеджера проектов в компании «Краснов-дизайн». После этого фирма организовала для банка ряд корпоративов. А для Ольги Тыщенко (дочери сестры, родилась в Приморье) нашлась в Сбербанке должность главного специалиста по работе с персоналом.

Сестра Грефа Елена Передрий, супруга бывшего вице-губернатора Приморья Сергея Передрия, — тоже банкир. Недавно банк «Приморье» раскрыл доли своих акционеров за прошлый год, и у Елены Передрий оказалось 6,21% его акций (контрольный пакет — у бывшей первой леди региона Ларисы Белобровой). В бизнес ушел из госслужбы и сам Сергей Передрий — на его имя в Приморье зарегистрированы компании «Акция» и «Эйр Кэтеринг».

Брат банкира Евгений Греф известен в Омске как бизнесмен, который успел позаниматься и торговлей, и строительством, и производством, и медициной. Тем более что Сбербанк для него не скупился на многомиллионные кредитные линии.

А когда в 2011 году при участии Сбербанка разорилась сеть гипермаркетов «Мосмарт», магазины сети в Сибири отошли именно Грефу-старшему.

Теперь в Омске пошел слух, что ему же достанутся и акции сочинского застройщика НПО «Мостовик», который сейчас также поглощается Сбербанком. Несмотря на это, дела Евгения Грефа в последнее время идут не блестяще: бизнес приходит в упадок (прикрываются магазины), в мае он лишился поста председателя совета директоров «Омскнефтехимпроекта», а должность областного министра экономики, которую ему прочили, досталась другому.

Тем не менее в региональной власти по-прежнему сильна группировка, которую в Омске называют «грефовской». Или «сбербанковской».

Учитывая связи семьи Германа Грефа с госбанком, это ведь практически одно и то же.

Говорят, самый сочный урожай можно собрать с поля, вспаханного на месте недавнего кладбища. Экономике России под руководством Германа Грефа осталось совсем немного до той черты, когда она превратилась бы из несостоявшейся «экономики роста» в кладбище несбывшихся надежд...

Сколько веревочке ни виться, а конец все равно будет, гласит пословица. Сколько бы Герман Греф ни изворачивался, пытаясь изобразить заботу о стране и гражданах, а истина все равно выплывет наружу.

Герман Греф не создал ничего полезного для России. А что касается разрушений — смотрите сами.
на небе -Бог, на Земле-Россия
Аватара пользователя
Edelweiss1968
Свой человек
Свой человек
 
Сообщения: 3314
Зарегистрирован: 06 янв 2012, 00:04
Откуда: из СССР

Re: звезды не слабой величины.

Сообщение Edelweiss1968 » 24 июн 2015, 06:34

На закрытом заседании "Яблока" Явлинский говорил о смене режима
Лозунг, выдвинутый политиком к выборам: "Я не Путин"

Сегодня в 19:16, просмотров: 18043
Намерение Григория Явлинского бороться за пост президента страны обсуждается уже две недели. Тема продолжает развиваться и обрастать комментариями — по большей части скептическими.

На закрытом заседании фото: Лилия Шарловская
На днях Сергей Иванов, глава Администрации Президента, назвал выдвижение Явлинского фальстартом, что само по себе удивительно.

Странно не то, что он назвал такой шаг фальстартом, а что вообще как-то назвал. Что обратил внимание на такую с высоты Кремля мелочь — какое-то там шевеление в стане либеральной оппозиции.

Однопартийцы оценивают выдвижение Явлинского не как фальстарт, но тоже неоднозначно. Член политсовета «Яблока» Сергей Адамович Ковалев выразил по этому поводу «особое мнение», которое будет в ближайшие дни опубликовано в прессе.

Выдвижение Явлинского обсуждалось на заседании политсовета «Яблока» 24 апреля, где был принят «Меморандум политической альтернативы». Один из его пунктов называет Явлинского общедемократическим кандидатом в президенты.

Как объяснил председатель «Яблока» Митрохин, все, кто пойдет от «Яблока» на выборы любого уровня, должны будут этот меморандум подписать. А избираться от «Яблока» хотели бы многие — не только партийцы, поскольку партия по закону освобождена от необходимости собирать подписи для регистрации кандидатов. И получается, что все, кто хотел бы этим воспользоваться, должны будут расписаться в поддержке Явлинского.

Партия, коротко говоря, объявляет, что он общедемократический кандидат, и предлагает всему демократическому лагерю его поддерживать и вокруг него объединяться.

У демократического лагеря, однако, другое видение. Единого кандидата в президенты от оппозиции должны определять праймериз на основе «Демократической коалиции», созданной на основе РПР–ПАРНАС. Об этом говорили и Касьянов, и другие оппозиционные лидеры, и «яблочник» Сергей Ковалев в своем «особом мнении» к ним в этом плане присоединяется.

Теоретически такой подход выглядит логичным. Но на практике, скорее всего, неосуществим.

Участвовать в праймериз некому. Немцова убили. Навальный осужден и не может принимать участие в выборах. Ходорковский за границей, а если вернется, сядет снова.

Поляна зачищена. В либеральной среде господствуют пораженческие настроения. Политологи заранее признают победу Путина и бессмысленность любых «трепыханий»: не теряйте, кума, силы.

Явлинский — единственный, кто готов бороться. Больше себя никто не предлагает.

Заседание политкомитета «Яблока», где обсуждалось его выдвижение, было закрытым, но в распоряжении «МК» имеются фрагменты выступления Явлинского.

фото: Геннадий Черкасов
«Давайте подумаем, что делать, — говорит он. — Какие есть факторы смены режима? Их несколько:

1. Когда у правящей группы возникает недостаток ресурсов для выполнения ожидаемых от нее обязательств.

2. Когда происходит перепроизводство номенклатуры и появляется обиженная часть номенклатуры, контрэлита.

3. Когда правящая группа не может удовлетворить интересы своей же собственной номенклатуры, защитить ее, поддержать.

4. Когда появляются альтернативные центры влияния.

5. Когда бунтуют регионы.

6. Когда проигрываются военные международные конфликты.

7. Когда разумно ведут себя крупные страны в мире, они находят правильный вектор и действуют настойчиво и умно.

8. Когда появляется альтернативный образ будущего — идеи, ценности, лозунги и идеология, которые категорически отличаются от этого режима.

Чем мы из всего из этого располагаем? Ничем. Ничего из этого не просматривается. Что в такой ситуации должна делать ответственная партия? Попытаться реализовать тот фактор, который она может реализовать. А что она может? Чем мы отличаемся от всех других? Мы можем выдвинуть кандидата в президенты, то есть попробовать формировать альтернативу — культурную, нравственную, политическую.

Шансы небольшие. Но если я получу свои 20–25% — другая будет атмосфера в стране. Нынешняя политика — это политика Жириновского последних 25 лет. Должна быть другая атмосфера. Мы можем это сделать, если мы сможем убедительно показать, что есть фигура, которая может быть альтернативой, что мы понимаем логику развития процесса, что мы перестали заниматься детскими играми в песочнице, что мы вырабатываем путь, который приведет нас к появлению альтернативной фигуры».

Под детскими играми в песочнице, по всей видимости, подразумеваются как раз праймериз в «Демократической коалиции». Судя по тому, как такие праймериз сейчас проходят в Новосибирске и Калужской области, сравнение достаточно точное.

Выдвижение Явлинского — вернее, пока даже не выдвижение, а публично озвученное намерение, — кажущееся на первый взгляд забавной новостью из придонного политического слоя, на самом деле является значимым политическим событием.

Если та часть демократической оппозиции, что традиционно испытывает к нему антипатию, осознает значение этого события и согласится считать Явлинского единым кандидатом на президентских выборах, в ближайшие годы ей по крайней мере будет не скучно.

Людей демократических взглядов, которые недовольны режимом, не так мало. И если все они объединятся вокруг одного кандидата, его позиции могут оказаться вполне весомыми.

Однако более вероятно, что этой части демократической оппозиции сейчас срочно будет предложена в противовес Явлинскому новая фигура — какая-нибудь очередная «сестра Прохорова». Волшебники демократического пиара к осени ее «откормят» и «надуют» до нужных размеров, а потенциальный электорат Явлинского, соответственно, сузится.

Но пока этого не произошло, шанс на единственного общедемократического кандидата в президенты у оппозиции сохраняется. И то, что Сергей Иванов назвал выдвижение Явлинского фальстартом, свидетельствует как раз о том, что в Кремле этот шанс увидели.

«Меня спросили, а какой у вас будет лозунг? — сказал Явлинский на политкомитете. — Вот у вас в 1996 году был лозунг «Я выбираю свободу», и второй лозунг у вас был «Выбери президентом нормального человека». А в 2000 году ваш лозунг был «Разум. Воля. Результат». На фоне Ельцина это работало, и я пришел третьим. В 2011 году, когда меня сняли, был лозунг «Россия требует перемен». А сейчас? Первый лозунг, который у меня будет, — «Я не Путин». Я другой. Я и жизнь буду строить по-другому, и политику буду проводить другую, и все будет иначе. Смысл альтернативы в этом».
на небе -Бог, на Земле-Россия
Аватара пользователя
Edelweiss1968
Свой человек
Свой человек
 
Сообщения: 3314
Зарегистрирован: 06 янв 2012, 00:04
Откуда: из СССР

Re: звезды не слабой величины.

Сообщение Евген » 30 ноя 2015, 07:34

Борис Исаакович Шпигель президент Всемирного Конгресса Русскоязычного Еврейства оказался педофилом
ШПИГЕЛЬ Борис Исaакович родился в 1953 года в г.Хмельницкий, на Украине. Окончил экономический факультет Каменец-Подольского пединститута им. В. П. Затонского. Мало кто знает, что в 1982 году Первомайским районным народным судом г. Москвы он был осужден по ст. 120 УК РСФСР (развратные действия в отношении несовершеннолетних)
После непродолжительной отсидки друзья не дали пропасть этому пидарасу педофильской направленности. Освободившись, он устроился работать ни кем нибудь, а заместителем директора Всероссийского научно-исследовательского института сельскохозяйственной биотехнологии (ВНИИСБ). В 1990 году Шпигель создал и возглавил фирму «БИОТЭК», поставлявшую лекарства в больницы льготникам и военным. Получать контракты помогали старые связи Шпигеля по научной линии. По некоторым данным, фармацевтический бизнес Шпигеля в начале 90 х годов поднялся на дрожжах инвестиций в виде выручки от продажи паленой северо-осетинской водки.... и это ещё не всё.
Взято ТУТ
    Всё новое - это хорошо забытое старое

Сталкер-это автономная боевая единица.
Аватара пользователя
Евген
Старожил
Старожил
 
Сообщения: 320
Зарегистрирован: 24 ноя 2012, 17:42
Откуда: КурскаяДуга

Re: звезды не слабой величины.

Сообщение Edelweiss1968 » 13 янв 2016, 18:10

«Как в царской России». Якунин рассказал Bloomberg об элите в стране
09:08 13.01.2016
«Как в царской России». Якунин рассказал Bloomberg об элите в стране
Бывший глава РЖД и приближенный российского президента Владимир Якунин в большом интервью агентству Bloomberg рассуждал о шатком положении представителей элиты страны и предрекал неизбежную ротацию в ближнем кругу Владимира Путина.

Интервью длилось около полутора часов, выдержки из него публикуют газета «Ведомости» и портал Finanz.ru. Основная мысль Якунина в том, что элита в России еще только формируется, хотя, по его словам, Путин создал стабильный «правящий класс, какой был во времена царской России».

«Что касается конгломерата чиновников, политиков, бизнеса, то ротация внутри него неизбежна», — говорит он.

Бывший глава РЖД вспоминает, что еще «относительно недавно» к элите относили Бориса Березовского и Владимира Гусинского, но они лишились всего после попыток повлиять на администрацию Путина.

Как считает Якунин, отправленный в отставку несколько месяцев назад, нынешним представителям элиты нужно готовиться к ротации, а стабильной ситуация станет только спустя десятилетия, когда полностью не сформируется правящая элита, подобная той, что существовала до прихода к власти большевиков сто лет назад.

Он прокомментировал собственную отставку, которая, по сообщениям ряда СМИ, произошла из-за британского гражданства, полученного сыном Якунина. Сам экс-глава РЖД это отрицает: по его словам, он давно договорился с Путиным об увольнении, а злиться президенту было не на что.

«Мой сын прожил в Великобритании пять лет и получил право на подданство. Я не скрывал это от главы государства», — сказал он.

В октябре Владимир Якунин был отправлен в отставку и источники не исключали, что одной из причин увольнения главы РЖД стало то самое злополучное британское гражданство сына. Лишившись поста, Якунин стал уже более откровенен: он признался, что склонен к гедонизму и хочет «потреблять, потреблять и потреблять».

Для отставки Якунина накопилось много причин — имя главы РЖД было окружено скандалами в течение всего года. Собеседники «Дождя» говорили, что в ФСБ подготовили отчет для Владимира Путина, в котором было видно, что в компании продолжали выкачивать деньги из государства даже после просьбы умерить апппетиты в условиях кризиса.
на небе -Бог, на Земле-Россия
Аватара пользователя
Edelweiss1968
Свой человек
Свой человек
 
Сообщения: 3314
Зарегистрирован: 06 янв 2012, 00:04
Откуда: из СССР

Re: звезды не слабой величины.

Сообщение Юра » 10 мар 2016, 00:35

https://snob.ru/selected/entry/105294?preview=print
Александр Чистяков: Я скучаю по масштабу

Ксения Собчак поговорила с бывшим топ-менеджером РАО «ЕЭС России», девелопером и мужем певицы Глюкозы Александром Чистяковым о временах «Менатепа», о реформе энергетики, о «Роке против жаб» и о том, почему старые добрые времена никогда не вернутся

То ли экономический кризис виноват, то ли возраст сказывается, но вдруг мне захотелось с кем-то поговорить о том, как раньше было хорошо и как жаль, что такого уже не будет. И я сразу вспомнила подходящего собеседника.

Александр Чистяков был одним из тех, кого можно назвать — да и называли — «молодыми реформаторами». Моложе некуда: в 23 года занял руководящую должность в банке «Менатеп», в 27 стал соратником Чубайса по РАО «ЕЭС». Да и реформатор еще какой: энергетическая отрасль России — широкое поле для деятельности, реформируй не хочу. Собственный бизнес давал карманные деньги на сотрясавшие всю Москву закрытые вечеринки «Рок против жаб», куда не брезговали заглянуть ни Guns'n'Roses, ни Prodigy. А кто не помнит идеальную свадьбу молодого предпринимателя с Натальей Ионовой, некогда известной как Глюкоза?

А потом что-то вдруг поменялось. С госструктурами у Александра пути разошлись, собственный бизнес как-то тоже не достиг зенита, а тут еще и кризис подоспел. Слово «активы» все чаще стало сопровождаться эпитетом «неликвидные», а выражение «валютный кредит» вообще избегают употреблять в приличном обществе. В последнее время имя Чистякова мелькало в СМИ главным образом в связи с изнурительной тяжбой с Еленой Батуриной (у которой, как мы можем догадаться, дела тоже не идут в гору).

Одним словом, я и мечтать не могла о лучшем собеседнике, чтобы обсудить, как жизнь человеческая, вознесшись мощно, вдруг отчего-то теряет подъемную силу. А в нынешние кризисные времена эта тема, как мне кажется, интересна подавляющему большинству предпринимательского сообщества страны. Ради такого разговора мы и встретились с моим давним знакомым Александром Чистяковым в прекрасном офисе его преуспевающей девелоперской компании.

История успеха

СКак ты получилось, что в 27 лет ты стал топ-менеджером РАО «ЕЭС»?

Я работал вместе с будущим министром топлива и энергетики Сергеем Генераловым в «Менатепе» Ходорковского. В «Менатеп» меня пригласил Юрий Мильнер. Я вообще собирался уезжать в Лондон, у меня уже было приглашение Credit Suisse, они уже получили для меня рабочую визу. Мне Юра позвонил и говорит: «Не надо тебе никуда ехать. Я сделал маленький инвестиционный банк, Ходорковский дал нам деньги, давай!» И мы начали с маленькой конторки «Альянс-Менатеп», потом перешли в основной банк «Менатеп», где Мильнер возглавил инвестиционное направление как зампред. Мы занимались организацией приватизации, в том числе «Восточной нефтяной компании».

ССколько ты там проработал?

Года три, наверное, я уже не помню точно. Я вынужден был уйти, потому что там была целая история, когда Лебедев с Невзлиным меня гоняли, а Ходорковский им говорил: «Не трогайте парня!»

СПро Невзлина расскажи. Все говорят, что он был парень очень жесткий.

Он действительно достаточно жесткий в своих действиях, но это правильно. Там возникла дурная ситуация. У нас был, я считаю, идеологический конфликт с Алексеем Голубовичем (в конце 90-х годов — директор по стратегическому планированию нефтяной компании ЮКОС. — Прим. ред.). До того, как я пришел, Голубович выбирал активы, оценивал активы, покупал активы, управлял активами и продавал активы. Все в комплексе. А поскольку мы должны были одобрять кредитование, естественно, я задавал странные для него вопросы, которые он не задавал сам себе. Начались разногласия, и я бы сказал, что меня подставили. Начали рассказывать, что я где-то ворую деньги. Голубович рассказывал Лебедеву, Лебедев — Невзлину, Невзлин разговаривал с Ходорковским. Они все акционеры, партнеры. В какой-то момент Ходорковский сказал: «Не трогайте Чистякова, пусть он нормально работает». А потом, через несколько месяцев, он уже сказал: «Ну, давай, проще уйти».

Генералов тогда стал министром топлива и энергетики, и я стал внештатным советником министра. Через пару месяцев мне позвонил Кагаловский (Константин Кагаловский — в конце 90-х годов первый зампред банка «Менатеп», член совета директоров НК «ЮКОС». — Прим. ред.) и говорит: «Мы хотим, чтобы ты вернулся, нам кажется, мы что-то преувеличили, ты действительно много сделал». Я сказал, что мне интересно, но есть один вопрос. Я буду заниматься тем же, чем занимается Платон Лебедев. Я под его началом не смогу работать.

Фото: Дмитрий Смирнов
Фото: Дмитрий Смирнов
СНаверное, у вас были какие-то базовые разногласия?

Он был партнером и руководителем финансового направления всей группы. Я занимал такую должность, что у меня не могло быть с ним разногласий. У меня могло быть мнение, что я так не смогу работать, вот и все. Мне кажется, он не делегировал полномочия внутри компании, не строил систему, которая будет ему давать правильные сигналы.

В этом плане, кстати, Ходорковский был прямой противоположностью. Он всегда подбирал очень разных людей. Мне было 23 или 24 года тогда, понимаешь? Он меня приглашал на обсуждение достаточно серьезных вопросов, в том числе в присутствии партнеров. Он собирал людей для того, чтобы выслушать чье-либо мнение.

Короче говоря, я сказал: «Я не смогу работать». Кагаловский перезвонил мне через какое-то время и сказал: «Слушай, мы подумали, наверное, не надо». А потом оказалось, что слава богу, что не надо. Когда прошло три или четыре года счастья ЮКОСа и началась эта история, те люди, которых я брал на работу еще в 1996–1997 году, уехали и по-прежнему живут за границей. Притом что занимали они позиции намного ниже, чем гипотетически мог бы занять я.

СКстати, раз уж зашел разговор о Ходорковском. Есть два мнения: одни считают, что он поступил, как не мог не поступить, и вообще не знал, что будут такие последствия. Другие полагают, что он поступил безответственно по отношению к людям в компании. Что если за тобой стоит большой коллектив, ты не можешь себе позволить стать оппозиционером и ругаться с властью. Что ты думаешь по этому поводу?

Не надо забывать, что есть еще акционеры. Он же разрушил стоимость актива. Я думаю, и мировая практика показывает, что либо ты в бизнесе, либо ты в политике. Даже в демократических Соединенных Штатах мы помним ситуацию, когда Билл Гейтс начал критиковать власть, и они начали обрубать госконтракты Microsoft. Притом что он не пытался ничего агрессивно изменить. В тот момент степень экономического влияния ЮКОСа внутри страны была настолько велика, что это для власти было действительно ощутимо, и власть ощущала опасность.

СИтак, ты отказался вернуться в ЮКОС. Что было дальше?

Дальше я поработал чуть-чуть в Минтопэнерго с Генераловым, и он мне сказал: «Слушай, по-моему, ты ерундой занимаешься, тебе надо как-то посерьезнее работать». И он позвонил Чубайсу. Как раз тогда в РАО пришел Андрей Раппопорт (в 1997–1998 годах первый вице-президент «ЮКОС-Роспром», с 1998 по 2004 год зампред правления РАО «ЕЭС России». — Прим. ред.), с которым мы пересекались еще в ЮКОСе. И, честно говоря, как-то сразу возникло взаимное уважение. Я моложе на десять лет, но все равно.

СТо есть ты пришел вместе с командой Андрея Раппопорта?

Он пришел в РАО «ЕЭС» чуть раньше, а дальше мы работали вместе.

СТы сделал совершенно головокружительную карьеру: через полтора года стал самым молодым членом правления РАО «ЕЭС», директором по инвестиционной деятельности.

Да, мне было 26 или 27 лет. На мой взгляд, была очень эффективная и сбалансированная команда под началом Анатолия Чубайса: Меламед, Абызов, Раппопорт, Завадников, Кудрин был в какой-то момент.

СПочему ты ушел в итоге из электроэнергетики? Все мечтают работать на таком теплом месте: согласно данным соцопросов, 73% выпускников вузов считают, что госкомпания — идеальное место работы.

Я тебе честно скажу, я бы не ушел. Андрей Натанович Раппопорт захотел уйти, хотя у него, в принципе, была возможность остаться руководителем «Федеральной сетевой компании» (ФСК). Мы создали эту компанию, мы придумали ее, решение о создании ФСК было принято на совете директоров РАО «ЕЭС» в день моего рождения. Дальше в какой-то момент Андрей Натанович понял, что ему это уже не столь интересно. Мне было интересно остаться и, тем более, быть первым руководителем, но просто сменилось руководство электроэнергетики, и они решили, что я им не нужен. Все.

СТебе обидно было, что ты столько лет потратил на эту отрасль — и вдруг выбрали других людей?

Нет здесь слова «обида», это не мое. Однажды наш партнер-иностранец, который приехал нас послушать, сказал: «Слушайте, вам нужно чуть спокойнее к этому относиться, потому что это не ваше. Основной собственник — государство. И в итоге решает все собственник». Это понятный западный взгляд: решает главный собственник или акционер. Поэтому какая может быть обида? Они решили, они сделали.

Фото: Дмитрий Смирнов
Фото: Дмитрий Смирнов
Финал реформы

СЧтобы закончить эту тему: ты доволен реформой, которую провело РАО? Если бы сейчас ты мог что-то изменить, что бы ты сделал иначе?

Так ее же свернули! Ты понимаешь, что ее никто не довел до конца? В этом проблема.

СРАО «ЕЭС» расформировано.

Это не цель реформы, понимаешь? Расформирование РАО «ЕЭС» — это механизм создания нового и привлечения инвестиций в старое. Это механизм создания, как это называется в макроэкономике, экономических агентов. То есть на оптовом рынке, например, должен был появиться механизм балансирования и рыночного формирования цены.

СЧто не получилось?

Не созданы механизмы взаимодействия экономических агентов. Мы за последние 7–8 лет полностью свалились обратно в регулирование. Расформирование государственной структуры осуществлялось для того, чтобы создать сбалансированную систему рыночных или квазирыночных отношений между участниками: потребителями, генераторами, сетями. Мы эту систему запустили, но потом она была свернута.

СКем?

Теми, кто дальше стал заниматься энергетикой. У правительства изменилась позиция.

СНо сейчас же все равно все закупают мощности.

Да, но практически все это регулируется государством. Считай, что это квазитарифное регулирование. Для чего нужно было все это реформировать? Для того, чтобы возникли экономические механизмы возобновления системы. За последние 15 лет у нас полностью изменилась структура потребления. Промышленные предприятия снижают потребление, потому что растет энергоэффективность. А если взять Москву, то 80% прироста потребления — это строительство новых домов. То есть меняется структура потребления. Для того чтобы построить «Москва-Сити», нужно иметь определенный механизм финансирования, привезти туда и поставить подстанцию, провести туда линию электропередач. Но инвестиционный сигнал в инфраструктуре должен проходить сильно заранее. Для того чтобы построить и обеспечить Сити электроэнергией, нужно пять лет от идеи до подачи энергии на объект. Реформа должна была создать определенный механизм, который дает своевременные инвестиционные сигналы при изменении структуры спроса.

СНо ведь Сити в итоге построили, и электричество там есть.

Это уже было регуляторное решение.

СТы имеешь в виду, просто государство говорит, что надо делать?

Это решение мы как раз с Юрием Михайловичем Лужковым вынашивали, высчитывали, в индивидуальном порядке принимали тарифы на присоединение в Москве под определенную программу. Тогда это было правильно, потому что «Москва-Сити» — это некая стартовая площадка. Но дальше мы предполагали, что все пойдет по нормальному механизму.

СТо есть опять вернулись к предыдущей системе, забыв про РАО «ЕЭС»?

Да, ты почти права.

СЧто же получается — десять лет идти в одну сторону, а потом сказать: «Ребята, спасибо, все свободны, а мы сделаем так же, как было»?

Кто-то сейчас скажет, что в условиях кризиса лучше именно такая система управления. Но это иллюзия, будто в условиях кризиса государство должно глубже уходить в прямое управление. Нигде так не срабатывало. Просто в условиях кризиса государство должно уметь принимать неприятные решения ради долгосрочного эффекта. А в энергетике сейчас уже все по-другому.

СИтак, если подытожить твою деятельность в РАО «ЕЭС»: «Мы сделали очень много для того, чтобы построить эти механизмы, но в итоге они не работают». Ничего изменять ты бы в своей тогдашней работе не стал?

Нет, частично механизмы работают, и многое, я считаю, можно было сделать по-другому, но если я начну тебе объяснять, у тебя голова вскипит. Просто в мире нет шаблонов, как реформировать электроэнергетику. Все системы очень разные.

О регионах

СИтак, еще во времена РАО «ЕЭС» ты понимаешь, что это не твое, и ты, госслужащий, начинаешь строить свой собственный бизнес. Насколько я понимаю, тогда был бум недвижимости, все вкладывали в коммерческую недвижимость, и ты тоже стал этим заниматься, правильно?

Я не был госслужащим, я был менеджером госкомпании. Я тогда еще работал в РАО, а у многих было ощущение, что недвижимость — выгодное вложение. Купил, она стоит, много времени на нее тратить не надо. Можно нанять менеджмент, и они тебе будут раз в месяц отчитываться.

СНасколько я знаю, твои ключевые активы — бизнес-центр и концертный зал в Москве, два торговых центра в Иркутске и Кирове, и ты планировал построить еще один в Пскове. Почему такая странная география?

В Москве была дикая конкурентная среда, и нужно было вкладывать очень большие средства, плата за вход была бессмысленно высокой. Регионы, наоборот, были недоразвиты. В Кирове у меня до сих пор единственный современный торговый центр в городе. Идея была идти туда, где этого не хватает. Территории мы рассматривали по определенному принципу. Мы поставили задачу, что хотим заниматься торговой недвижимостью, подбирать площадки под жилье, чтобы потом их развивать. И тогда подобрался этот чудовищный Краснодарский край.

СПочему чудовищный?

Потому что это проклятое место. Например, в Геленджике у меня огромная площадка, которую мы хотели застраивать, но они до сих пор не могут даже начать обсуждать генеральный план города!

СЗабавно, что у меня тоже есть вклад именно в краснодарскую недвижимость, и это самый трэш. Я не понимаю, почему именно в Краснодаре так?

Это кубанский синдром, наверное. Им все время кажется, что где-то можно получить больше. Ты хочешь вкладывать деньги, да, инвестор, здорово! Но нам надо дать. Причем даже если ты дал, это не значит, что все решилось: здесь мы вот столько сделали, а дальше уже не мы! С Олимпиадой произошла совершенно другая история: ее взяли под другую систему контроля, и все пошло.

СЧуть позже у тебя появилось еще несколько прекрасных площадок для проектов: в Москве рядом с небоскребом «Газпрома», в Сочи на Курортном проспекте, в Санкт-Петербурге квартал на Лиговском. Каким образом удалось получить столько привлекательных площадок под строительство? Либо ты потратил на это очень много денег, либо у тебя был какой-то другой ресурс, чтобы их получить.

Мы искали какие-то интересные вещи, конечно. Я же не могу все рассказывать: у меня есть партнеры, мы покупали предприятия. Просто я очень хорошо понимал, что такое инфраструктура. Кусок земли никому не нужен. Он интересен только в том случае, когда обеспечен коммуникациями и когда есть определенные разрешительные документы. Это то, чем я профессионально занимался в РАО «ЕЭС». То есть я мог оценить потенциал.

СКвартал на Лиговском проспекте — это явно кошерная точка с коммуникациями. Каким образом тебе удалось его получить?

Я с партнером купил старое производственное предприятие «Самсон». Но чтобы ты понимала, мы до сих пор пытаемся получить окончательное разрешение на жилье. Правила полностью поменялись после смены губернатора.

СВ каком регионе, на твой взгляд, самый лучший инвестиционный климат?

Есть один регион, где я никогда ничего не делал, но я наблюдаю со стороны. Мне кажется, это один из немногих регионов, где люди чувствуют себя на земле хозяевами и живут ради своих детей и внуков — это Татарстан.

СТатарстан, да. Все в Казань!

Начинал еще Шаймиев, продолжает Минниханов, и важно само отношение людей. У нас 90% населения страны за пределами Москвы, да даже и в Москве, не чувствуют себя здесь как дома, потому что они считают, что дети все равно поедут куда-то учиться. Внуки тем более. А в Татарстане они живут, потому что это их земля, и они ее благоустраивают. Но что касается бизнеса для меня лично, мне очень комфортно работать в Кировской области.

О кризисе

СИтак, правильно ли я понимаю, что такой огромный бизнес в недвижимости был создан за то время, пока ты работал в РАО «ЕЭС», и ты вкладывал все деньги, которые там зарабатывал?

Я из РАО «ЕЭС» ушел в середине 2009 года. С тех пор я поменял трех директоров, регулярно контролирую бизнес, сам постоянно этим занимаюсь, особенно сейчас, в условиях кризиса.

СЯ помню, как в 8 утра ты уже ехал на работу, в 9 уже был на связи. Строго 21 день отпуска, ты высчитывал выходные, чтобы куда-то съездить. Какой-то ад в течение многих лет. Тебе не обидно, что ты заработал хорошие деньги, стал вкладывать в недвижимость, а сейчас это все оказалось в плохой ситуации? Как жить с этим ощущением? Вложено столько сил, лучшие годы экономического роста, а сейчас ты остался с активами, про которые неизвестно, можно ли будет их кому-то продать.

Обидно мне или не обидно?

СИли ты в тихой ярости?

Злиться можно только на себя. Давно уже надо привыкнуть, что в нашей стране циклы очень радикальны. Экономические циклы существуют везде: взлеты, падения. Но только в США или в Германии этот пол находится не так далеко от потолка. А у нас такой диапазон: 1998-й — 2008-й — и так далее.

СНи в 1998-м, ни в 2008-м так не было. В 1998-м было в чем-то хуже, но была перспектива роста. Было ощущение, что весь мир с нами, что нас будут поддерживать, будут кредиты, инвестиции.

Ты просто не была внутри этого. Был дефолт государства, нефть была в какой-то момент по 10 долларов. Было ощущение, что ниже некуда. И у нас не было таких потребностей. Сейчас почему всем тяжело? Потому что привыкли находиться на определенном уровне, причем не только люди в бизнесе, но и обычные люди. Это наша внутренняя развращенность, тотальное иждивенчество сырьевой экономики. Почему надо винить себя? Мудрый «бобер» Андрей Раппопорт мне всегда говорил: «Ты не понимаешь, не надо все деньги распихивать. Надо всегда иметь серьезную подушку безопасности, потому что будет время ее куда-то пристроить, скупить все дешевле». А я молодой, активный, этого не понимал.

А еще проблема в том, что, когда мы вернулись к своим бизнесам, стало понятно, что государственным бизнесом мы управляли намного лучше, чем своим. Здесь доверяешь менеджерам, которые уже за мой счет на выходные куда-то летают, я даже не хочу рассказывать эти истории. И у тебя просто нет времени для того, чтобы проверить, правда это или неправда.

СТо есть ты злишься сам на себя за то, что ты не рассчитал...

...Глубину падения. Конечно, то, что сейчас происходит, рассчитать было невозможно.

СХорошо, а что тогда дальше делать?

Первым делом, я считаю, нужно снизить свои амбиции. За последний год люди в бизнесе вообще по-другому научились друг с другом разговаривать. Все понимают, что это общая проблема.

СДа, я чувствую какое-то возвращение духа 1990-х, понимаешь? Вернулись бартерные схемы, вернулась эта эстетика.

Дух 1990-х — это был во многом дух мародерства, когда надо ухватить и убежать. Мне кажется, сейчас такого духа мародерства нет, потому что люди в бизнесе более цивилизованные и понимают, что бежать особо некуда.

СА что дальше? Сколько ждать, лет десять?

Вопрос же в том, при какой цене готов выйти. Конечно, вернуть все деньги не получится.

СТо есть ты считаешь, что бума цен на недвижимость уже не будет?

В валютном выражении точно не будет. Даже при отмене санкций, развороте ситуации, стабилизации цен на нефть вернуться к прошлым подходам в оценке уже не получится. Тогда все смотрели на Россию: вот она идет к западным аналогам. Мультипликаторы на недвижимость были уже близки к странам ближней Европы. Сейчас такого не будет, потому что политические риски слишком существенны. А когда нет внешнего капитала, готового платить такие премии, то и внутренний будет исходить из этих дисконтов. Поэтому вернуться на тот же уровень, мне кажется, не удастся в ближайшие десять лет, а если мы не будем менять механизмы управления экономикой, то и дольше.

Фото: Дмитрий Смирнов
Фото: Дмитрий Смирнов
О невозвратных временах

СТы не жалеешь, что во времена бума иногда делал вещи не очень рациональные? Например, у тебя была очень хорошая площадка в Москве, где ты сделал зал Stadium Live. Ты мог бы там сделать шикарный торговый центр и зарабатывать в разы больше. Понятно, что это твоя игрушка, что ты это любишь, но не жалеешь ли ты, что пошел на поводу своих хобби?

Вот об этом я не жалею. Торговый центр там сделать было невозможно. Но я там потерял денег больше, чем мог бы, по той же причине: потому что доверился менеджменту. Я хотел создать хороший рок-клуб, концертный зал. Но мне надо было, конечно, в это погрузиться немножко по-другому, жестче и консервативнее отнестись к тем бизнес-планам, что мне показывали. Получилось так, что и менеджер, и мой собственный директор оказались некомпетентны. Один некомпетентен, другой просто на денежном потоке решил покататься.

СТо есть опять все заработали, кроме тебя?

Многие заработали. Я точно ничего не заработал и не заработаю. Но нельзя в жизни делать только то, что приносит деньги.

СМы недавно гуляли с нашим общим с тобой приятелем, шли по улице, и я говорю: «Саш, а ты понимаешь, что такого явления, как “Рок против жаб”, этих безумных вечеринок, которые устраивал Чистяков, больше никогда не будет? И как хорошо, что это хотя бы было».

Приятно, что вспомнила.

СЯ помню, как ты делал эти вечеринки. Это точно был не твой заработок. Ты просто тратил деньги.

Но зато год все об этом говорили. Я вообще считаю, что людям должно нравиться то, чем они занимаются. Должно быть настроение, понимаешь?

СУдивительно, что при твоем рациональном складе ума в тебе живет такой романтик. Stadium Live — это для тебя продолжение «Рока против жаб»?

Оно же оттуда и вытекло. Мы же первые вечеринки сделали в «Б2», помнишь? Тот самый директор «Б2» через 5–7 лет принес мне идею «Стадиума».

ССыграл на твоей детской мечте.

Да, наверное. Да, там можно было сделать все более рационально. В каких-то вещах я не разбирался. Мне казалось, что он большой профессионал... Но при этом мы никогда не забудем «Рок против жаб». Guns N' Roses там были, Maroon 5. Все эти группы впервые играли на частных вечеринках. Prodigy вообще никогда после этого не играли.

СУ меня эти майки хранятся до сих пор. Это такой раритет уже, ты понимаешь? «Рока против жаб» больше в нашей жизни не будет.

Тогда у меня это был единственный творческий порыв.

О творческом порыве

СЯ так понимаю, что из той же твоей романтической натуры проистекает и мультфильм «Савва. Сердце воина»? Уже сейчас известны сборы по России (по данным «Кинопоиска», сборы в России и СНГ составили 210 млн руб. при бюджете фильма 1 млрд руб. — Прим. ред.), понятно, что этот мультик себя не окупил, но ты хоть получил удовольствие?

Я участвовал в работе над сценарием, графикой — дополнял, правил. Но это творческий проект Максима Фадеева.

СНе обидно, что это не было оценено финансово?

Во-первых, у нас еще предстоит выход в Америке, Великобритании, Австралии, Китае, Корее. Во-вторых, мы вышли, к сожалению, в ноябре 2015 года. Это был самый провальный по кассе месяц за историю кинематографа. В принципе, меня все поздравили: даже мультфильм «Маленький принц» со всеми брендами в Новый год собрал меньше, чем мы.

СТы на этом закончишь эксперименты?

Нет, мы сейчас делаем еще один мультфильм. Я для себя очень многое вынес, поэтому верю, что анимация может быть бизнесом.

СЭто может быть бизнесом, но туда не пробиться. Легче в Китае купить носки по 3 доллара, потом продать по 5.

Это неинтересно. Надо же заниматься чем-то интересным. Я не могу ничего не делать.

СТы понимаешь, видимо, бодливой корове бог рога не дает. Мне, как человеку, всю жизнь занимающемуся тем или иным видом творчества, всегда было непонятно, почему люди, которые зарабатывают огромные деньги, о каких я могла бы только мечтать, все равно стремятся в какой-то момент уйти в то или иное творчество. Как ты сам объясняешь, почему людям, которые заработали и, казалось бы, добились всего, хочется именно творчества?

Потому что успешному мужчине раз в десять лет надо менять направление деятельности. Мужчина, в отличие от женщины, не может заниматься собой. Я не могу ничего не делать! Я просто не понимаю, куда приткнуться. Вот спроси Михаила Фридмана, зачем он инвестировал в эту европейскую нефтяную компанию.

СКстати, Миша Фридман — редкий пример человека, который лезет во все новые и новые бизнесы, но которому не интересны творческие проекты. У него нет идеи снять фильм, написать песню.

Он сам создает новые идеи в бизнесе. Он находится на таком уровне, когда масштаб бизнеса изначально делает работу очень интересной. Когда я работал на государство в РАО «ЕЭС», я писал законы, я занимался регионами. Потом приходишь в свой частный бизнес, и даже если он приносит тебе комфортные деньги, тебе не хватает этого масштаба. Переход в другую плоскость дает тебе стимул. Мультфильм — это такая штука, хочешь не хочешь, публичная. Получаешь совершенно другой адреналин. Это вопрос масштаба. Если бы я мог себе позволить быть контролирующим акционером большого серьезного бизнеса и мне было бы интересно им заниматься, то я бы просто продолжал делать «Рок против жаб» раз в год и не занимался бы ничем другим.


Фото: Дмитрий Смирнов
Фото: Дмитрий Смирнов
ССкучаешь ли ты по работе в госкомпании? Есть ли сегодня такая госкомпания, где твои навыки, знания и таланты точно бы пригодились? Такая, которая заставила бы тебя забыть обо всех вообще мультиках, спорте, песнях, чтобы ты с утра до вечера с удовольствием посвящал этому себя?

Я если и скучаю, то по определенному масштабу. Мне кажется, что можно не какими-то космическими усилиями, а правильным подходом многое менять.

СПозовет тебя Владимир Владимирович Путин, скажет: «Знаете, Александр Чистяков, мне Чубайс много о вас рассказывал. Вы — человек дельный. Где бы вы хотели применить свои таланты?»

Конечно, больше всего пользы я могу принести в энергетике. Те же самые «Россети» и электросетевой комплекс. Я просто это все очень хорошо знаю.

СТо есть ты бы хотел продолжать там?

Нет, я бы не хотел, но не потому, что мне это неинтересно. Сегодня видно, что никто из руководителей госкомпаний, тем более госучреждений, не обладает достаточным объемом полномочий для того, чтобы самостоятельно реализовывать изменения. Везде надо понимать простую вещь: чего собственник от тебя ждет? Потому что ты можешь хотеть делать то, что никому не надо.

СПочему ты в Роснано не пошел работать, туда, где Чубайс? Наверняка тебя звали.

Честно скажу: не звали. Но если бы я пришел и сказал: «Я хочу», то, наверное, предложили бы что-то.

СА почему не пошел?

Это не мое.

СПростые люди вообще не понимают, что такое Роснано.

Меня к простым людям, наверное, сложно отнести, но я тоже не очень понимаю, что такое Роснано, потому что я немного представляю себе проекты, которые там были, принципы их формирования тоже представляю. Знаю, что многое изменилось. Но время, я считаю, во многом упущено. В венчурных научно-технических проектах, конечно, намного более длительный цикл, и потом они могут сильно выстреливать. Но уже что-то должно было выстрелить, таково мое мнение.

СЧто бы ты посоветовал Чубайсу?

Я не могу советовать по Роснано, потому что я не вижу, что там внутри. Но мне кажется, что по каким-то проектам был сделан выбор, который кажется не очень рациональным. Например, инвестиции в технологии, которые уже заведомо устарели. Зачем их локализовывать в России, понимая, что все равно уйдет еще два-три года, а это уже сейчас технология предыдущего поколения? Это какой-то министерский социализм: «Мы не тянем, но поскольку это наше, пусть будет». Инвестор так не работает, потому что так ничего не капитализируешь, а технология, которая лучше, все равно как-то проникнет. Тогда ты должен создавать барьеры, чтобы не пустить. Но это уже не работа фонда, это работа министерства. Роснано — это венчурный фонд, который со стороны выглядит как министерство.

О трудностях

СДолжна задать не очень приятный вопрос по поводу девелоперского проекта в Марокко и судебного разбирательства с Еленой Батуриной. Суть этого разбирательства в том, что у вас были поделены акции: у тебя 30 с чем-то процентов, у нее основной актив. Она перевела деньги на строительство от своей компании, а потом узнала постфактум, что есть некий офшор на Виргинских островах, который записан на твою сестру Марию Чистякову. И она обвиняет тебя в том, что эти деньги куда-то исчезли.

Она меня обвиняет в мошенничестве.

СОна сама инициировала этот совместный проект?

Она хотела инвестировать в Марокко. Наш общий с тобой друг тогда имел проект с марокканскими партнерами. Я говорю ему: «Вот Батурина, хочет инвестировать. Покажи ей свои проекты». Приехали три ее менеджера, все посмотрели, ей понравилось, она все прошла ногами. Но мне ее зам сказал: «Нам очень нравится, но мы не знаем этого человека. Мы хотим, чтобы ты был нашим партнером».

СА тебя они откуда знали?

Я был хорошо знаком с Юрием Михайловичем по энергетике.

СТо есть они тебя знали не по твоему личному бизнесу?

У меня не было с ними никакого личного бизнеса. В итоге я выкупил на себя порядка 10%, чтобы просто быть в этом проекте. Они меня уговорили в нем появиться. Я считаю, что суть очень простая. Батурина забрала этот актив из «Интеко» на себя лично, когда «Интеко» был продан. Потом она поняла, что не знает, как им управлять, и решила, что надо просто получить деньги. Я никогда в жизни такого не встречал, чтобы юристы говорили: «Мы отказываемся! Мы отзываем подпись под договором».

СОбъясни мне одну вещь. Я прочитала, естественно, что было написано по поводу этого суда. Но я не понимаю, почему ты против суда в Англии? Это же очень справедливый суд, и все, кто хочет отстоять свою правоту, наоборот, туда стремятся.

Перенос судебного разбирательства из Англии в Россию автоматически закроет тему, она не сможет продолжать судебное разбирательство. Есть подписанные документы, которые в Англии можно опротестовывать, говорить: «Мы их подписали, не зная одно, второе, третье, пятое». Российский суд на это даже не обратит внимания.

СНо ты же понимаешь, со стороны это выглядит так, что российские суды известны своей «непредвзятостью», особенно с твоими связями, оставшимися после РАО «ЕЭС».

Не будет никакой предвзятости. Это просто бесконечно долгое и очень дорогостоящее разбирательство, вот и все.

СТы пытался с ней лично поговорить?

Да, конечно. Мне вручили повестку, как в кино. Я сидел на завтраке в гостинице со своими банкирами, один человек сел в стороне, второй подбежал, бросил передо мной конверт, тот сфотографировал, и все. Комедия! После этого, естественно, я ей позвонил, я ей написал. Даже наш общий друг, с которым ты разговаривала в Париже, говорит: «Давай я ей позвоню, поговорю?» Но я понял, что бесполезно. Она не стала разговаривать вообще! Более того, Юрий Михайлович со мной не стал разговаривать. Я убежден, что большинство проблем и в бизнесе, и в жизни происходят потому, что люди друг с другом не разговаривают, делают выводы на основании мнений третьих лиц.

СЕсли бы тебе удалось, ты бы что ей сказал?

Я бы задал вопрос, почему вообще возникла такая ситуация. «Проект провалился, хочу вернуть деньги»? Или что-то еще? Не может быть такой ситуации, когда она скажет: «Ты у меня украл деньги». Я уверен, что в лицо она мне это сказать не сможет, потому что она знает, что это не так.

СВ январе было сообщение, что Сбербанк подает иск к твоему торговому центру в Кирове, утверждая, что ты перестал обслуживать кредиты. Если уже есть проблемы по обслуживанию кредита, правильно ли я понимаю, что сейчас ты находишься в достаточно сложной бизнес-ситуации и сейчас все деньги где-то раскиданы по проектам?

Да, это сейчас достаточно стандартно. Там есть валютный кредит, раньше многие так делали, потому что ставка была существенно ниже рублевой, а ставки аренды были все в валюте. При средне-разумных колебаниях курса рисков не было. А когда курс улетает в два-три раза, понятно, что люди перестают платить. У меня огромное количество судов с арендаторами, которые все затягивают по максимуму. Жизнь такая, денег нет в системе. Нужно вести переговоры с кредиторами и должниками и совместно искать пути прохождения этого сложного периода.

СТы боишься банкротства? Или ты понимаешь, что такого с тобой точно не случится? Мы сидим в шикарном офисе, у тебя прекрасный дом, ты привык к определенному уровню жизни. У тебя на сегодняшний момент есть опасения, что ты с этой вилкой ликвидности и активов можешь оказаться в ситуации банкротства?

Ни один бизнесмен, который скажет, что за последний год у него было все в порядке, не скажет правду. У всех есть проблемы.

СНо они не катастрофические?

Они серьезные, но любой кризис — это не только проблемы, но и возможности. Дальше вопрос, сможешь ли ты их реализовать. Надо просто уметь сокращаться, ограничивать себя. В итоге все сводится к тому, что приходится заниматься всем самому. Когда все хорошо, особенно у нас в России, принято так, что ты, такой великий, даешь указание, и все решается деньгами или само по себе идет. А когда все плохо, нужно уметь договариваться, нужно уметь просить, нужно идти на компромиссы. Это требует времени, моральных и физических сил. Если их приложить, я думаю, что все можно стабилизировать.

СНазови трех самых, на твой взгляд, талантливых бизнесменов России.

Интересный вопрос. Я бы назвал Галицкого, Воложа и его партнера по «Яндексу» Сегаловича, потому что это вообще гениальный проект. И я бы назвал нашего друга Мишу Фридмана, который немножко с другого ракурса, но точно один из самых талантливых людей в бизнесе.

СЕсли бы сейчас у тебя был только один миллион долларов, в какой новый бизнес ты бы его вложил?

Только один? Тогда бы я посмотрел на какие-то онлайн-проекты.

СА если сто тысяч долларов?

В бизнес?! Просто хочется самому поуправлять со ста тысячами долларов?!

СУ тебя же когда-то было так в жизни, что есть сто тысяч долларов и все?

Я бы их оставил, вкладывал в ценные бумаги, работал бы на кого-то, потому что сто тысяч долларов — это очень мало... Нет, ну можно, наверное, пекарню открыть или что-то из общепита. Это же вопрос амбиций. Сейчас не то время, мне кажется.

СПредставь, что у тебя есть волшебная палочка, дающая уникальную возможность изменить любые три закона Российской Федерации. Какие это будут три закона? Вся страна на тебя смотрит, «Первый канал», прямой эфир. Вот сейчас Чистяков что-то скажет, и что-то изменится! И все сидят и ждут.

Елки-палки... Я бы, конечно, поправил налоговую амнистию в рамках деофшоризации. Вернее, посмотрел бы на то, чтобы это был блок законов, в целом стимулирующий экономику.

СА что изменится?

Александр Стальевич Волошин однажды сказал мудрейшую вещь: «Слушайте, давайте договоримся. Если есть возможность не менять установленные правила, то мы их не будем менять». Основная проблема в нашей стране в том, что мы постоянно что-то меняем.

СТо есть деофшоризация — это вредный закон?

Нет, он не вредный, но он непонятный, его часто дополняют, меняют. Я не про деофшоризацию. Например, задекларировали, что не будет ухудшения налогового бремени, но все равно обвешали всякими «но», социальными сборами и тому подобными вещами. Вот я бы и сделал так, чтобы не смели десять лет ничего менять в сторону ухудшения. Первое, что надо бы сделать, — запретить ухудшать бизнес-климат. Он у нас и так прохладный. Во-вторых, я не знаю, в каком это законе должно быть, но я бы очень серьезно подумал о законодательном механизме, который позволил бы суды сделать действительно абсолютно независимыми.

СТак, а третье?

А в-третьих, надо создать какой-то механизм, чтобы по коррупции били не по форме, а по сути. Ты не можешь, зарабатывая 200 тысяч долларов в год, жить в особняке за 5 миллионов и рассказывать, что это кто-то откуда-то принес, это сын заработал. Иначе мы никогда ни с чем не справимся, потому что я убежден, что сквозная коррупция разваливает страну.С
Юра
Живу я здесь
Живу я здесь
 
Сообщения: 6677
Зарегистрирован: 02 фев 2011, 19:51
Откуда: Саратов

Re: звезды не слабой величины.

Сообщение Юра » 15 фев 2018, 07:05

https://lenta.ru/news/2018/02/14/sber_top/
Сбербанк в 2017 выплатил членам правления 5,108 миллиарда рублей, что на 42,2 процента превышает уровень выплат в 2016 году. Об этом сообщает «Интерфакс»со ссылкой на квартальный отчет крупнейшего банка страны.

На фиксированные вознаграждения приходится 23 процента выплат, или 1,183 миллиарда рублей. Остальные 77 процентов — это плавающая часть, куда входят премии и вознаграждения за достижение рабочих результатов, а также транши за показатели прошлых лет.

Еще 7,1 миллиона рублей некоторые члены правления получили за то, что входят в наблюдательный совет государственного банка. Отложенное долгосрочное вознаграждение членов правления банка в 2017 году составило 1,6 миллиарда рублей.

По итогам 2016 года членам правления в общей сложности выплатили 3,591 миллиарда рублей, из них 20 процентов пришлось на фиксированную часть, а остальное — на переменную. В правление Сбербанка входят 10 человек, включая президента и председателя правления Германа Грефа.
Юра
Живу я здесь
Живу я здесь
 
Сообщения: 6677
Зарегистрирован: 02 фев 2011, 19:51
Откуда: Саратов


Вернуться в Гады

Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 1